※当該セミナー動画は「参謀」内でご覧いただけます。

概要

売上昨対140%、営業利益10ポイント以上アップ、事業承継を見据えたホールディングス化。
コンサルタントに協力を仰いでから、わずか半年間で得られた成果です。
「コンサルタントの支援を本格的に仰いだのは、今回が初めてです」
こう語るのは、株式会社プロフェッサの元社長であり、この10月にprosホールディングスの代表理事に就任された秋元様です。
本セミナーでは、どのような経緯で成果が出たのか、コンサルタントの秋元代表理事と新谷の対談形式で生々しく語っていただきます。

構成

1.解決したかった経営課題と得られた成果
2.売上アップコンサルタント
　(1)出会ったきっかけ
　(2)今までコンサル使ったことないのに、なぜ、今回依頼しようと思ったのか？
　(3)成果の握り方、内容
　(4)社員・幹部の拒絶反応を抑える施策、拒絶反応への対応
　(5)実際、どんなサービスを受けているのか？
　(6)何が変わったのか？
　(7)注意していること
　(8)現在の課題と、今後の対策
　(9)質疑応答
3.経営体制変革
　(1)ホールディングス化のねらい
　(2)出会ったきっかけ
　(3)依頼しようと思った理由
　(4)成果の握り方、内容
　(5)受けているサービス内容
　(6)得られた成果
　(7)現状の課題と、今後の対策

講師

一般社団法人 prosホールディングス
代表理事　秋元　敏　様